Consultoria exclusiva para empresas que faturam acima de 50 mil/mês
Aumente o Lucro e o Faturamento da Sua Empresa de Forma Simples e Eficaz!
Conheça nossa consultoria empresarial presencial que já mudou a história de dezenas de empresas no Distrito Federal e Goiás.
- AVISO
Se Sua Empresa Está Passando Por Uma Destas Situações, Não Saia Agora.
Empresa sem dinheiro
Falta de clareza na gestão
Contas atrasadas
Vendas sem previsibilidade
Queda no faturamento
Fatura bem, mas não sobra dinheiro
Equipe desmotivada
- Principais Benefícios
O Que Você Vai Conquistar na Prática;
Atuamos com integração das principais áreas da empresa, somos especializados em pequenas e médias empresas, alcançamos 95% de retorno positivo sobre o investimento e oferecemos consultoria presencial focada em resultado.
Aumento das vendas através de estratégias na base de clientes e novos canais de aquisição
Aumento de Ticket Médio
Reestruturação financeira completa
Padronização no atendimento e nas operações através da documentação de processos
Ganho de tempo e eficiência através da implementação de ferramentas de gestão de liderança
Aumento de produtividade e maior controle do gestor através de processos bem definidos
E o principal, aumento do lucro no final de cada mês!
- Método Empresa Lucrativa
Plano Estruturado em 6 Meses Para Tornar Sua Empresa Mais Lucrativa.
A metodologia aplicada pela Multiplik é objetiva e personalizada. Cada empresa passa por um diagnóstico profundo, seguido da construção de planos de ação práticos, com acompanhamento próximo e indicadores claros de desempenho. Nada de relatórios complexos que não saem do papel — o trabalho é direcionado para decisões que impactam diretamente o resultado.
- Mês 1
Diagnóstico e Projeto Financeiro
- Diagnostico financeiro e geral da empresa
- Levantamento de dados e acessos para início do BPO Financeiro
- Estudo de precificação, margens, custos variáveis e despesas fixas
- Estudo de endividamento e saúde financeira da empresa
- Rotinas de tesouraria
- Reestruturação financeira da empresa
- Rebalanceamento de estoque para levantamento de capital de giro
- Definição da agenda do gestor
- Mês 2
Projeto Comercial e de Marketing
- Aplicação de melhorias no processo comercial
- Definição de indicadores chaves
- Técnicas de vendas
- Canais de aquisição
- Pós venda
- Treinamento comercial
- Mês 3
Projeto de Gestão e Liderança
- Gestão de indicadores
- Agenda da liderança
- Reuniões estratégicas
- Estratégias de Feedback
- Gestão de metas
- Mês 4
Projeto de Recursos Humanos
- Processo de recrutamento
- Rotinas
- Teste comportamental
- Criação de Playbook´s
- Processos burocráticos
- Documentação de treinamentos
- Mês 5
Projeto Gestão de estoque e Ajustes pontuais
- Gestão de estoque
- Metodologia PVPS
- Curva ABC e estratégia de compras
- Padronização dos processos
- Ajustes pontuais em outras áreas
- Mês 6
Fluxo de caixa projetado e encerramento
- Fluxo de caixa projetado (12 meses)
- Entrega de relatórios com os resultados da consultoria
- Alinhamento final e ajustes nos projetos
Não somos uma consultoria só de teoria, resolvemos seu problema na prática. Nosso trabalho é 100% focado em resultado.
- Depoimentos de Clientes
Clientes e Empresas Que Já Aplicaram Nossa Metodologia e Colheram Resultados.
Veja Quem Já Está Vivendo a Transformação
Números e Conquistas dos Nossos Clientes
- Sobre
Victor Meireles
Empresário à frente da Multiplik Consultoria Empresarial, empresa focada em gerar resultados para negócios com faturamento acima de R$ 50 mil por mês.
Com formação em Engenharia Civil e uma trajetória marcada pelo empreendedorismo, Victor construiu sua experiência na prática, fundando, estruturando e vendendo empresas em diferentes segmentos, como construção civil, saúde e serviços. Essa vivência faz com que sua atuação vá muito além da teoria: ele entende os desafios reais de quem está no dia a dia da empresa, lidando com caixa apertado, decisões difíceis e pressão por resultado.
Ao longo dos anos, especializou-se em gestão financeira, processos e estratégia comercial, ajudando pequenos e médios empresários a saírem do improviso e assumirem o controle do negócio. Seu foco é claro: organizar números, estruturar rotinas e transformar faturamento em lucro de forma sustentável.
+ 10 anos
como empresário
Dezenas
de empresas atendidas
+ 15 milhões
de faturamento combinado em 2025